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Tecnologia e IA podem gerar US$ 23 bilhões para indústrias brasileiras
Um estudo da McKinsey revela que a adoção de tecnologias digitais e inteligência artificial pode gerar entre US$ 18 bilhões e US$ 23 bilhões por ano para setores como automotivo e eletrônicos no Brasil, que enfrenta desafios de maturidade digital e escalabilidade de projetos.
Por Óscar Delgado · 16 de ago. de 2026, 05:17

## Oportunidade para a Indústria Brasileira
Nos últimos anos, a produtividade da indústria brasileira tem enfrentado desafios significativos, com um crescimento que não acompanhou o ritmo global. De acordo com um estudo da **McKinsey**, a adoção de tecnologias digitais, especialmente a **inteligência artificial (IA)**, pode representar uma oportunidade para gerar entre **US$ 18 bilhões e US$ 23 bilhões** anualmente para setores cruciais como o automotivo, eletrônicos e aeroespacial.
Alessandro Rosa, sócio sênior da McKinsey, ressalta que o Brasil está diante de uma "janela única" para recuperar a competitividade perdida. Ele explica que, ao contrário de países como **Coreia do Sul** e **China**, que investiram massivamente em indústrias tecnológicas, o Brasil precisa se adaptar rapidamente para não ficar para trás. "As tecnologias digitais apresentam uma chance rara para o Brasil: podemos reduzir essa distância com investimentos relativamente menores e em um período mais curto", afirma Rosa.
## Desafios da Maturidade Digital
Entretanto, o estudo revela que a maturidade digital das indústrias brasileiras é um fator preocupante. A média de maturidade digital está em **64%**, o que é **oito pontos abaixo da média global**. O que mais impressiona é que apenas **13% das empresas** alcançam um estágio avançado nesse quesito e apenas **10%** mensuram o retorno sobre seus investimentos em iniciativas digitais. Isso indica que muitas empresas começam projetos promissores, mas não conseguem escalá-los.
A pesquisa ainda destaca um fenômeno conhecido como "purgatório dos pilotos", onde as ideias inovadoras ficam restritas às fases de teste, sem a devida implementação. Para **Yran Dias**, também sócio sênior da McKinsey, o principal obstáculo é humano e organizacional. Ele defende que as empresas precisam integrar suas áreas de negócios e tecnologia e priorizar iniciativas que possam ser escaladas.
## Metodologia Rewired
O estudo propõe uma metodologia chamada **Rewired**, que busca ajudar as organizações a inovarem continuamente. Essa abordagem é baseada na premissa de priorizar o valor para o negócio, em vez de focar apenas na tecnologia em si. A transformação proposta pela McKinsey deve ser estruturada em seis pilares, que incluem talentos, dados e adoção em escala.
## Conclusão e Próximos Passos
O impacto da transformação digital e da inteligência artificial será debatido no **AI & Digital Forum** da McKinsey, que acontecerá em **São Paulo**, no dia **26 de agosto**. A liderança é fundamental nesse processo, e Rosa enfatiza a importância de CEOs e executivos atuarem como arquitetos da transformação. Para ele, é essencial que o setor empresarial, o governo e a sociedade se unam para reposicionar o Brasil. Embora a tarefa seja complexa, a janela de oportunidade está aberta, e é crucial que as indústrias aproveitem essa chance para alcançar um futuro mais produtivo.
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